Продакт менеджер та його ключові функції в розробці ПЗ

Крім того, не всі компанії чітко дотримуються артефактів фреймворку, здебільшого його підлаштовують під себе — головне, щоб був результат. Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші. PM-ів шукають digital-агентства, навчальний проект великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками.

Кар’єрні можливості product-менеджера

Відповідно, можна говорити про те, що в майбутньому роль продакт-менеджера характеризуватиметься поглибленням аналітичних навичок і важливістю користувацького досвіду. Інтеграція штучного інтелекту й автоматизація процесів також стануть невід’ємною частиною роботи. Крім цього, світова цифровізація вимагатиме глобальної співпраці та адаптації продуктів до різних культурних контекстів. Від себе додам що зараз для продактів критично важливо залишатись на зв’язку і відвідувати всі заплановані мітинги. Порівнюючи себе влітку, коли не було відключень, і зараз, скажу що іноді після пропущеного дня багато часу уходить на те, щоб зрозуміти всі зміни які були за попередній день. Продуктові менеджери – це фахівці з вкрай широкою сферою відповідальності, які здатні перетворити ідею для стартапу на успішний продукт.

Ключові ролі в IT-команді: Без кого не обійтись?

Продуктовий менеджер має структурувати усі ці вимоги, провести дослідження ринку та аудиторії, обговорити з розробниками та дизайнерами практичні рішення. Врешті він формує детальний документ з вимогами до продукту (PRD), в якому визначає його концепцію, цінність, призначення, функціонал та KPI. Продуктовий менеджер досліджує потреби та очікування аудиторії, визначає бізнес-цілі, яким має відповідати новий продукт (або нова частина функціоналу вже наявного продукту). Відтак він формулює стратегічне бачення продукту та критерії його успішності.

Збір та структурування вимог щодо проєкту

Якщо ви не хочете відчувати себе розгубленими й некомпетентними, почніть свою роботу з побудови правильної комунікації та пошуку необхідних джерел інформації. 28 виявилися релевантними, 3 були написані — Product Owner/Product Manager. Картина із запитом «Product Owner» на robota.ua показала, що ця роль теж не до кінця зрозуміла. Головний KPI Product Owner — продукт, що максимально відповідає вимогам на момент його реалізації. Менеджер продукту не прив’язаний до якоїсь певної моделі, методології або фреймворку. Саме через це чимало компаній реального сектору вже сьогодні формують внутрішні IT-підрозділи та шукають продуктових менеджерів у штат.

Product Marketing Manager: плюси, мінуси та куди рости

Менеджер з продукту знається на таких питаннях, як користувальницький досвід, технології та бізнес. У окремих компаніях PMM — це взагалі одиниця, яка підпорядковується CEO і у його обов’язки точно не входить запуск РК у соцмережах. Іноді ролі продакт-маркетолога та продакт-менеджера збігаються — все залежить від потреб компанії та кваліфікації спеціаліста. Ми вже писали про Product Marketing Manager, але ж дізнатися все від людини, яка має досвід на цій посаді та знає «кухню» зсередини, цікавіше, чи не так? Якщо діджитал-маркетолог робить більш-менш одне й те саме у кожній компанії, то судячи з розповідей PMM-ів, кожен робить щось взагалі своє.

Хто такий веб-дизайнер, чим займається та як ним стати, перспективи професії

На сьогодні, розглядаючи прогнози до 2030 року, відомо, що компаніям в різних регіонах світу знадобиться понад 25 мільйонів нових спеціалістів у сфері управління проєктами. Це свідчить про високий попит на кваліфікованих фахівців у цій галузі. У не IT-сферах Business Analyst знаходить проблеми та пропонує data-driven рішення для розвитку продукту. У цьому випадку, коли бізнес має проблеми, він «іде» до бізнес-аналітика.

Тетяна Володимирівна Латишева, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ

Хоча конкретні обов’язки можуть відрізнятись залежно від галузі та типу проєктів у компанії, існують загальні завдання, які зазвичай виконують майже всі представники цієї професії. Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 року займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів й керівника офісу.

Project manager, в свою чергу, — той, хто керує проєктами та повністю відповідальний за роботу над ними на всіх етапах — починаючи від отримання вимог, закінчуючи фіналізацією та подальшою підтримкою проєктів. Адже щоб пропозиція не втратила своєї актуальності для ЦА, а бізнес отримував і примножував прибуток — готовий продукт потрібно постійно розвивати. Можна представити власника продукту його куратором і захисником, фасилітатором продуктових рішень і людиною, що приймає кінцеві рішення про продукт. Роман Піхлер бачить у власнику продукту гнучкого продакт-менеджера, який стежить за створенням продукту протягом тривалого відрізку часу і відповідає за його успішність. Позиція Product Marketing Manager досить нова для ринку, тому часто кожен в компанії розглядає її по-своєму. Дуже великою помилкою компаній є нерозуміння ролей — реальних або потенційних — у команді.

Продакт-менеджер фокусується на стратегії, баченні та функціональності продукту, тоді як проєктний менеджер управляє процесами, ресурсами і термінами реалізації конкретних проєктів. В Україні медіанна компенсація продуктового менеджера з досвідом від року та рівнем володіння англійською Intermediate+ в червні 2022 року дорівнювала $3050 на місяць ($36,6 тис. на рік). Успішний продакт-менеджер – це обдарований підприємець, що може реалізувати прибутковий IT-продукт з мінімальними витратами ресурсів.

Він ставить чіткі цілі проєкту, мотивує команду та визначає пріоритети робіт, аби прискорити процес виходу продукту на ринок. Її розмір залежить від досвіду фахівця, який обчислюється як у роках роботи, так і в кількості великих проєктів на рахунку менеджера. Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту. Завдання Project Manager — це цікава, високооплачувана та перспективна професія, але вона також несе велику відповідальність і має свої власні перешкоди.

• Продакт-менеджер активно займається пошуком ідей для поліпшення продукту і розвитку його функціональності.
• Крім того, продуктовий менеджер формує стратегічний план керування ризиками, аби врахувати будь-які проблеми та втрати.
• Тому розгляньмо приклад звичайного робочого дня проєктного менеджера в ІТ-сфері.
• Рішення ухвалюють на основі аналізу ринку, трендів, зворотного зв’язку від користувачів і даних про продукт, а також з урахуванням ресурсів і стратегічних цілей компанії.

Ви точно знайдете серед списку той, що підійде під Ваші запити та сферу найбільше. – Практикуйтеся та отримуйте консультації від більш досвідчених продакт менеджерів. – Пошерте RoadMap з командою, стейкхолдерами та іншими зацікавленими сторонами.

Особливо цінним буде досвід подібного продакт-менеджменту у релевантній для вас галузі. Одним з найкращих рішень може стати звернення за консультацією до досвідченої IT-команди. Продуктовий менеджер – це фахівець, який відповідає за успіх продукту. Він досліджує ринок, формує бачення продукту, визначає для нього KPI та вимоги, стратегічно керує його розробкою, виведенням на ринок та подальшим розвитком. У процесах проєктування дизайну, програмування та тестування продуктовий менеджер виступає як сполучна ланка для комунікації фахівців або відділів.

Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів. Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі. Управління продуктом і проектна дорожня карта взаємодоповнюють один одного. Управління продуктом визначає стратегію і мету продукту, в той час як роадмапа  конкретизує, яким чином досягти результату і які для цього потрібно зробити кроки та виконати завдання. Продакт-менеджер відповідає за створення нових продуктів – від збору вимог до релізу. Цей фахівець проводить дослідження, планує, розподіляє завдання і координує роботу команди.

Учасники тренінгу отримують 15 PDUs у рамках постійного навчання у Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP та PMI-ACP сертифікацій. Для отримання допуску до здачі іспиту необхідно відвідати всі три дні тренінгу. Хоча ролі Project Manager та Product Manager обидві важливі в IT-сфері, вони мають різні фокуси та обов’язки. Головний KPI Product Manager — продукт, що приносить прибуток компанії. Також багато успішних представників професії пропонують всім, хто хоче освоїти професію, пройти курси.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/